Sustentabilidade

A sustentabilidade está no centro do nosso Objetivo Superior, que consiste em reunir as pessoas para colaborar e inovar em soluções para os desafios mais significativos do mundo em matéria de sustentabilidade energética e ambiental. Vivemos o nosso Propósito Superior através dos dois pilares da nossa estratégia empresarial, tendo a sustentabilidade como base: o nosso negócio principal de gases industriais e o nosso negócio de hidrogénio azul e verde. Estamos na posição privilegiada de poder fazer o bem para o planeta, ao mesmo tempo que procuramos obter retornos para os nossos accionistas.

Relatório de Sustentabilidade

Durante o ano passado, reforçámos os nossos objectivos de sustentabilidade para o futuro, anunciámos objectivos impressionantes de despesas de capital para projectos de transição energética e continuámos a trabalhar em vários projectos de energia limpa pioneiros à escala mundial, centrados na descarbonização dos transportes pesados e dos sectores industriais.

Relatório de Sustentabilidade 2023

Compromissos de sustentabilidade

Os nossos objectivos de sustentabilidade reflectem as nossas aspirações de permitir e acelerar a transição energética global e alcançar o objetivo global da nossa empresa de ser a empresa de gás industrial mais segura, mais diversificada e mais rentável do mundo, prestando um excelente serviço aos nossos clientes. Fundamentalmente, são os nossos colaboradores que são os verdadeiros promotores de um futuro mais limpo, trabalhando em conjunto com os nossos clientes para ajudar a resolver desafios energéticos e ambientais prementes.

Objetivos de sustentabilidade

Quadro de implementação da sustentabilidade

Para gerir a sustentabilidade e progredir em direção aos nossos objectivos, utilizamos um Quadro de Implementação da Sustentabilidade
Composto por três áreas - Crescer, Conservar e Cuidar. As nossas iniciativas e programas de sustentabilidade
São definidos de acordo com estas três áreas e os nossos objectivos de sustentabilidade são alinhados em conformidade.

A nossa estratégia de sustentabilidade

A sustentabilidade é a nossa estratégia de crescimento na Air Products. A sustentabilidade cria as nossas oportunidades de crescimento e as nossas oportunidades de crescimento apoiam o nosso enfoque e objectivos de sustentabilidade.

O mundo enfrenta um enorme desafio na transição para fontes de energia limpas e sustentáveis, e acreditamos que temos a combinação diversificada de soluções para satisfazer estas necessidades de energia limpa.

Garantir a segurança dos nossos funcionários, clientes e comunidades onde trabalhamos é fundamental para as nossas operações diárias em todo o mundo.

Quadro de financiamento verde

Estabelecemos o nosso Quadro de Financiamento Verde para alinhar ainda mais as nossas actividades de financiamento com a nossa estratégia e compromissos de sustentabilidade. O quadro descreve a metodologia e os princípios dos instrumentos financeiros ecológicos que podem ser emitidos por Air Products para financiar e/ou refinanciar projectos elegíveis que contribuam para a nossa estratégia de sustentabilidade.

Design enraizado na sustentabilidade

O paisagismo da sede global da Air Products faz parte de um projeto de ecossistema diversificado e de prados amigos dos polinizadores, concebido para reduzir a água, o combustível, os fertilizantes e os pesticidas. É um aspeto deliberadamente diferente dos tradicionais relvados frequentemente cortados e tratados, e destina-se a oferecer um habitat diversificado para a vida selvagem, conservando simultaneamente os recursos, o que se alinha com o nosso compromisso para com a sustentabilidade.

O projeto plurianual de prados inclui áreas plantadas com gramíneas nativas e flores silvestres que poderão crescer em altura para atrair a vida selvagem, apoiar os polinizadores (como beija-flores, abelhas e borboletas) e oferecer uma vista variável ao longo das estações.

Pode saber mais sobre esta tendência crescente no paisagismo empresarial e ver fotografias adicionais do campus da nossa sede global neste artigo do New York Times.

Artigo da New York Times